重視文化、落實開明溝通
保瑞近幾年持續成長，積極不斷的海內外策略性併購，使得集團成員的成長速度與類型也不同於傳統。有別於傳統公司成長的途徑，相對於個別人才的聘僱，更多時候是整個公司團隊全部加入保瑞大家庭的情形。在近幾年的併購案中，我們屢屢打破被併購公司員工的留任率紀錄(平均超過9成以上)。尊重原有文化、但堅定地推廣與融合，讓所有員工分享相同的企業核心文化。我們深信共同追求的目標，價值觀和行為準則構成了保瑞文化。文化塑造了我們是誰，並定義了我們的獨特性。

具體的展現上，對新進同仁，除了人力資源部門從報到前關懷、報到後執行新人報到流程後，接棒給單位主管與學長姐的帶領，還有長達3個月以上的新人追蹤關懷，此外，保瑞集團還會定期辦理新人關懷座談茶會，在專屬的時間裡，與同期進來的同仁茶敘、分享接受的溫馨協助並以造福學弟妹的心情，對公司提供新人友善的相關建議措施。

對所有已經在職的工作夥伴上，除了集團內執行了3年的核心價值提名活動，在海內外舉辦，由同仁自發性地提名、選拔，選出季度的獲獎者，享有榮譽獎、獎金、獎座的殊榮外，我們已經連續三年送出數名同仁的北美/台灣海外旅遊，食宿、假期、旅遊金皆由公司贊助。隨著集團成長的階段性需求，2024年7-8月間，我們在集團董事長大力支援、集團人資長的領導下，展開了企業文化升級專案{“The Bora Way” – Bora Culture and Core Value” }，透過高階主管的訪談校準、三場別開生面的大型及時互動聊天室，讓海內外員工可以安心、匿名的反饋他們心目中的保瑞文化 (the Bora Way)，共有超過一半以上的集團同仁共同參與。讓企業文化不再只是鏗鏘有力的四個目標，而是具溫度、且更充滿保瑞DNA的四個依循指標。在保瑞集團中，開明而雙向的溝通是日常而非口號。

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